诗童对话北大文化产业研究院副院长陈少峰

我发明了“微电影”的商业模式。对于企业来说，直接用几千万上亿的资金来投资一部电影风险很大，而“微电影”商业模式是把一部电影做成一个系列，每一个系列都可以测试市场的反应。等一个系列出来以后，再把它改编成一部大电影或电视剧，这样首先是集中度比较强，其次也相对容易上手。

创业其实有两个概念。一种是转行、转型，另一种是对于刚刚参加工作的人来说的，所以说“创业”并不局限于特定的人群。年轻人创业很容易失败，首先他们不懂商业模式，另外社会资源也比较少。所以我们现在要推广这种“微电影”商业模式，要有人来投资，有人来辅导，这样成功的概率就比较高。然后在全国建立很多微电影基地，慢慢的可以发展成影视基地，先做微电影，再做大电影，而不仅仅只是一个孵化器。这样很多人都可以参与创业。更重要的是，这种“微电影”商业模式也可以用来发展电商，可以通过植入的方式来推广产品，这就是一条流水线。

企业家的精神内涵

世界上大的企业，一开始都是家族企业，但是最后都会把它交给职业经理人，因为企业家比较善于发现人，但是不善于带领带领那么多人，做那么大的企业。历史上有这么个例子，说刘邦问韩信，你能带多少兵？韩信说多多益善，士兵都给我，越多越好。刘邦很生气，说，这么说你的才能比我还强？韩信说，不是啊，我善于带兵，而你善于带将。

而企业家与职业经理人的区别在于：企业家更重视用人，经理人更重视做事。所以说企业家最主要的才能是找到一批人，帮他干活，帮他赚钱，企业家自己不需要赚很多钱，他的钱都是他的手下帮他赚的，但是企业家要去找人要不断的去发现人才培养人才，这是他们之间最大的区别。

做文化产业要有战略思维做

文化产业可能一开始都是不赚钱甚至是赔钱的。所以做文化产业你要有耐心，要有战略思维，就是说要有一个整体的规划。所以我们有一个基本的基本共识，就是我们要做那种既有积累性增值性的企业，要有未来！